詩雨小棧

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負債整合是一種財務管理方法，旨在幫助個人或企業有效解決債務問題。它涉及將多項債務合併成一個更容易管理的整體債務。

首先，負債整合可避免個人或企業在同時面對多個債權人時的煩惱。通過整合，債務人只需要與一個負責債務整合的機構進行溝通，減輕了整個流程中的壓力和困難。同時，整合後的債務還能夠以一個更低的利率進行管理，這將減少個人或企業支付的利息。透過降低月供的金額，留下的自由現金流可用於其他重要用途，例如投資或提升生活品質。

然而，負債整合並不是一個適合所有人的解決辦法。它僅適用於那些仍然具有還款能力，但只欠下多個高利息債務的個人或企業。如果你已經無法還款，或者對債務整合計劃提供的利率不滿意，那麼可能需要尋求其他選擇，例如破產或信貸重組。

在考慮負債整合前，重點是要仔細評估個人或企業的財務狀況和債務情況。請記住，整合並不是一個完美的解決方案，它可能會對信用評級產生負面影響，並且需要長時間的還款計劃。

在整合債務之前，請咨詢專業人士的建議，以確保做出明智的決定。這樣，你就能夠為自己或企業實現有效的財務管理，並逐步邁向債務自由的道路。

信貸債務整合

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負債整合是一種旨在幫助個人或企業減少債務壓力的解決方案。這種方法的主要目的是將多個債務合併為一個總債務，並提供更可負擔的還款方式。負債整合有助於減輕因付不起高額債務而產生的壓力，並讓債務人重新開始建立財務穩定。

透過負債整合，個人或企業可以與債權人協商達成新的還款協議。這通常涉及重新結構化債務，包括降低利率、延長還款期限，或提供更靈活的還款選項。這些措施有助於減少每月的還款金額，讓債務人更容易應對。

負債整合的好處不僅僅是減輕債務壓力，它還有助於改善個人或企業的信用評分。通過建立還款紀錄並逐步減輕債務負擔，個人或企業的信用評級有機會得到提高。這將使借款人在未來較容易獲得貸款或信用卡申請的批准。

然而，負債整合不適用於所有人。在考慮此選項之前，個人或企業應評估其財務狀況並確定是否能夠履行新的還款協議。此外，債務人也需要尋求專業意見，以確保他們選擇了最適合自己狀況的負債整合計劃。

無論是個人還是企業，負債整合都是一個有效的解決方法，可幫助人們擺脫債務陰霾。它為個人提供了減輕債務負擔、改善信用評級和重建財務未來的機會。對於企業而言，負債整合有助於經營重整，保持營運正常並恢復盈利能力。無論是個人還是企業，負債整合都是一個值得考慮的選項，有助於實現財務穩定和成功。

負債整合銀行

財經中心／綜合報導

瓦城泰統集團2023年全年累計營收達到57.23億元，較去年成長近12億，年增率高達26.10%，創下歷史新高紀錄，為集團發展立下重要里程碑；除此之外，全年更有高達10個月份突破同期紀錄，亮眼表現有目共睹。

▲瓦城泰統集團2023年全年累計營收創下歷史新高紀錄，為集團發展立下重要里程碑。（圖／瓦城泰統集團提供）

【展店策略/成控管理/數位優化 為持續成長三大關鍵成功要素】

徐承義表示，今年能創造如此佳績，主要來自三大關鍵成功經營要素，包含了「展店策略」、「數位優化」、及瓦城一向引以為傲的「成本控管」心法。同時藉由集團30逾年的產業經驗，還有硬體設備及技術的堅強後盾，才能成功在年末迎來豐收，創下了12月單月及累計營收的雙高峰，穩步邁向全新里程。

據資深法人的觀察表示，綜觀2023年瓦城的表現，無疑透過了百貨店型結合多品牌的展店策略，才能順利在一個商場中同時開出多數品牌，來搶佔百貨的佔點率與營收競爭力，法人觀察這是其成功的關鍵要素。而對應旗下品牌各自不同屬性的客群，瓦城也發揮了很好的商業策略與客層的互補效應，藉此提升其競爭力。舉例來說，「大心」主打年輕活潑的品牌特色，因此店面攻進美食街；而受到上班族和商務客喜愛的「時時香」，以及家庭客比例高的「瓦城」與「1010湘」，則依循民眾逛街的購物習慣，設於較高樓層的品牌獨立店，藉此讓各品牌皆能借助百貨的集客效應，多工施展品牌魅力，有效挹注客源。

▲瓦城泰統集團董事長徐承義強調，將堅持先前發表的30500計畫，持續朝向2030年全球30品牌500店的目標邁進。（圖／瓦城泰統集團提供）

【「wa10」APP成功應用數位系統精準行銷】

瓦城在2021年成立了「快食尚數位股份有限公司」，作爲開發探索所有產業科技應用的核心單位，藉由打造集團專屬的數位系統，提升經營效率，更強化行銷宣傳。信貸債務整合2022年底即推出「wa10」APP，持續透過數位系統針對旗下品牌會員進行多元化互動，不僅可以有效地和特定品牌會員即時溝通，也能整合集團活動資訊，精準推播給跨品牌會員，同時達到活化會員經營的目標，積極擴大各品牌不同客群的數量及版圖。

此外，儘管面臨大環境的通膨挑戰，瓦城仍堅持食材品質，提供「真心為你」的服務，贏得消費者信心。透過了規模經濟的大量採購，不僅在高物價壓力之下精準控管成本支出，更在穩定品質上有卓越之表現，因此在全年度當中，共有高達10個月份的營收創下同期歷史新高，凸顯了集團穩定的經營管理能力。

徐承義表示，集團預計最快三個月可推出一個新品牌，因此自2024年起，每年將至少推出1至2個新品牌；另外，台灣與海外地區的資源統籌能力也將大幅提升，對於今年底前進美國市場更具信心。徐承義強調，集團將堅持先前發表的30500計畫，持續朝向2030年全球30品牌500店的目標邁進，將集團引以為傲的美味帶向全世界。